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働き方改革の進行がホワイトカラーのコミュニケーションに与える影響
働き方改革の進行がホワイトカラーのコミュニケーションに与える影響
| 目次 | ||
|---|---|---|
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| 1-1 | ||
| 1-2 | ||
| 1-3 | ||
| 1-4 | ||
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| 2-1 | ||
| 2-2 | ||
| 2-2-1 | 所属企業 | |
| 2-2-2 | 年齢層及び性別 | |
| 2-2-3 | 上司・部下別回答数と役職内訳 | |
| 2-2-4 | 勤続年数 | |
| 2-2-5 | 職場の人数 | |
| 2-2-6 | 部下の人数 | |
| 2-2-7 | 家族の状況 | |
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| 3-1 | ||
| 3-2 | ||
| 3-2-1 | 上司とのコミュニケーションの良好さの現状 | |
| 3-2-2 | 部下とのコミュニケーションの良好さの現状 | |
| 3-2-3 | 同僚とのコミュニケーションの良好さの現状 | |
| 3-2-4 | 上司層と部下層の認識ギャップ | |
| 3-2-5 | まとめ | |
| 3-3 | ||
| 3-3-1 | ワーク・エンゲージメント | |
| 3-3-2 | 仕事の自分事化 | |
| 3-3-3 | 「知識所在の共有」 | |
| 3-3-4 | まとめ | |
| 3-4 | ||
| 3-4-1 | コミュニケーション方法の意識についての回答分布 | |
| 3-4-2 | 上司―部下間の意識ギャップ | |
| 3-4-3 | 世代による意識ギャップ | |
| 3-4-4 | まとめ | |
| 3-5 | ||
| 3-5-1 | オンライン・コミュニケーション | |
| 3-5-2 | 対面・非公式コミュニケーション | |
| 3-5-3 | 仕事以外での対面的接点 | |
| 3-5-4 | まとめ | |
| 3-6 | ||
| 3-6-1 | 働き方改革への評価 | |
| 3-6-2 | 働き方改革の評価とコミュニケーションの関係 | |
| 3-7 | ||
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| 4-1 | ||
| 4-2 | ||
| 4-2-1 | デモグラフィック要因の影響 | |
| 4-2-2 | 働き手本人による日頃の心持ち（意識）・行動の影響 | |
| 4-2-3 | ①職場環境の変化の影響 ②タスク環境の影響 |
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| 4-2-4 | 上司・部下・同僚など職場のコミュニケーション状態の影響 | |
| 4-3 | ||
| 4-3-1 | 働き方改革が職場にもたらした変化 | |
| 4-3-2 | これらの変化と働き方改革の評価との関係 | |
| 4-4 | ||
| 4-4-1 | 働き方の柔軟度と心身の負担感の関係 | |
| 4-4-2 | 仕事量の増加と個人・組織の好条件との関係 | |
| 4-5 | ||
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| 5-1 | ||
| 5-1-1 | 自由記述回答者の内訳 | |
| 5-1-2 | テキストマイニングを用いた分析 | |
| 5-1-3 | 評価得点ごとの自由回答記述例 | |
| 5-2 | ||
| 5-2-1 | 組織メンバー（部下）への提言 | |
| 5-2-2 | 管理者（上司）への提言 | |
| 5-2-3 | 組織（会社）への提言 | |
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| 資料1 | ||
| 資料2 | ||
| 資料3 | ||
